将美好的青春奉献给了慈善事业

 —记首届“无锡慈善奖”优秀慈善工作者获得者秦广英

徐 吉

       自2007年无锡市滨湖区慈善基金会成立以来，秦广英就一直奋斗在慈善工作的一线，兢兢业业，任劳任怨。她从负责区慈善基金会财务工作做起，慢慢拓展到慈善劝募、慈善项目、文书管理、内勤等多项工作，她把“零失误”“无差错”变为习惯，成为一名全能型的慈善工作者。工作中，《慈善法》和《财务管理制度》是秦广英的“必修课”。她格外注重将理论知识的学习成效转化为解决问题、提升服务的能力，为无锡市滨湖区慈善基金会重要文件的出台与领导的决策提供了有力参考。

管好用好每一笔善款

       秦广英始终牢记慈善工作的宗旨，立足本职，认真履责，兢兢业业。自2007年从事财务工作以来，她主持修订并完善了财务工作相关制度，有效提升了内部管控体系水平，有力地推动了各项工作的开展。做好日常的财务会计核算工作；确保基金会基金的保值增值，在规避风险中扎实稳妥，提高经济效益。按时编制年度财务预决算；定期进行财务活动分析，按时编制月度、季度和年度财务决算报表及报告；月度、季度及年度按时申报税务部门；做好财务年度收支审计及项目专项审计的保障服务；严格执行基金会的财务管理制度、严把收入、支出关；及时接收捐赠资金，认真拨付慈善项目资金；对基金会各项管理费用的支出：订计划、严格管理。在此期间，处理各类收付款业务10万余笔，开具捐赠票据1万余张，完成各项审计检查30余次，撰写各类报告100余篇。同时，累计动员服务机构1万多人次参与慈善活动，筹募善款3亿多元。

不断提升慈善公信力

       公信力是指社会对一个组织的认可程度，它通过法律约束和自律规范来体现，其中财务管理的规范和财务的公开透明是核心内容，财务公开透明是一把双刃剑，好的财务报告、好的审计报告可以带来捐赠人对滨湖慈善的信任，激励更多的人加入捐赠行列，如果财务管理混乱、审计报告问题不断，这种公开只能破坏慈善组织的声誉，造成更多的负面影响。秦广英深知社会公信力是慈善事业发展的生命线，只有积极推进财务管理规范，建立公开、透明的信息披露制度，主动接受政府和社会监督，才能让更多的人了解和支持慈善，不断提升滨湖慈善的公信力，从而保证滨湖慈善事业的可持续发展。规范财务管理是一项系统工程，不是一个会计，一个出纳就可以做到的，需要把财务透明与财务规范共同推进。为此，她身体力行，带领工作团队从会计基础工作、制度建设、技术保障、信息服务做起，积极营造社会化、开放式工作机制，做滨湖慈善财务管理工作的专业化、规范化、精细化水平得到全面提高。先后七次以满分100分的成绩与其他满分基金会在中国基金会透明指数排行榜上并列全国第一。

恪尽职守当好领导参谋

       秦广英在财务管理岗位上，始终坚持诚信为本、操守为重，在工作中爱岗敬业，诚实守信，廉洁自律，客观公正，注重参与管理和强化服务。在当好领导参谋、规避财务风险方面，敢于坚持原则，不计个人得失，表现出较高的职业判断能力和职业品质。熟悉国家财经法规和相关政策，坚持依法理财，不断建立和健全本单位、本系统的财务规章制度。具有独立承担会计管理工作的技能，能够有效地组织、协调财务管理工作，有处理复杂和突发性会计事务的能力。在无锡市滨湖区慈善基金会工作的15年中，特别是在近年来发生的重大自然灾害和突发事件的救助工作中有突出表现。在工作中积累了丰富的聚财、理财和管财经验，在为滨湖慈善事业高质量发展提供资金保障方面业绩显著。

       无锡市滨湖区慈善基金会的工作得到上级的充分肯定与社会各界的高度认可，为全区社会和谐稳定和精神文明建设作出了积极贡献。成绩的取得离不开慈善团队的共同努力，更离不开滨湖区慈善基金会财务部部长秦广英这个执行者，她将慈善当作事业做，将美好的青春奉献给了慈善事业。